{"id":1046,"date":"2025-09-04T16:32:24","date_gmt":"2025-09-04T16:32:24","guid":{"rendered":"https:\/\/humanae-partners.com\/?p=1046"},"modified":"2026-05-22T06:32:27","modified_gmt":"2026-05-22T06:32:27","slug":"faire-mon-budget-au-secours","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/faire-mon-budget-au-secours\/","title":{"rendered":"Faire mon budget : Au secours !"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi ce qui devrait \u00eatre simple est si compliqu\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left has-text-color has-link-color wp-elements-d7e5a0c9114ba0f633a48bbb62de5ada wp-block-paragraph\" style=\"color:#2c3e50\"><strong>C'est simple dans l'essence<\/strong> car il s'agit de d\u00e9finir ce que l'on pr\u00e9voit de d\u00e9penser d'une part et de d\u00e9finir comment on va financer ces d\u00e9penses de l'autre; avec soit pour objectif de r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice, soit d'\u00eatre simplement \u00e0 l'\u00e9quilibre: C'est \u00e0 dire ni b\u00e9n\u00e9fice, ni perte financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mais c'est parfois compliqu\u00e9 parce qu'il s'agit d'\u00e9valuer les besoins m\u00e9tier de l'organisation dans l'avenir<\/strong>. Et en fonction de la taille de votre organisation ou la nature de vos activit\u00e9s, vous pouvez rapidement \u00eatre submerg\u00e9 par un niveau de d\u00e9tail excessif; ce qui peut se traduire par des risques d'erreur dans les formules lors des calculs de synth\u00e8se.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cons\u00e9quence votre aptitude \u00e0 appr\u00e9hender les besoins m\u00e9tier et \u00e0 \u00e9valuer les d\u00e9penses comme les revenus, sera d\u00e9terminant pour obtenir un sc\u00e9nario plausible. D\u00e8s lors il convient de se fixer un certain nombre de points de rep\u00e8res pour canaliser ce processus avec efficacit\u00e9 et un maximum de pr\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous vous proposons ici quelques recommandations, essentiellement destin\u00e9es aux petites organisations qui n'ont pas de budget ou qui ont une vision trop simpliste :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Questions cl\u00e9s de base \"ad minima\"<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quel est mon objectif ? \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Est-ce que je veux r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice, si oui de combien ? <\/li>\n\n\n\n<li>Ou est-ce que je veux couvrir mes charges sans cr\u00e9er de d\u00e9ficit ? <\/li>\n\n\n\n<li>Ou ai-je besoin de g\u00e9n\u00e9rer un surplus pour l'affecter \u00e0 un projet futur ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Sur quelle p\u00e9riode est-ce que je fais mon budget ? Pour 1 an, 2 ans... tout en restant capable de fournir des chiffres r\u00e9alistes<\/li>\n\n\n\n<li>Si j'applique le principe de Pareto, qu'elles sont les principales rubriques de d\u00e9penses dans mes charges g\u00e9n\u00e9rales ?<\/li>\n\n\n\n<li>Si j'applique le principe de Pareto, quelles sont les principales sources de revenus (vente, conseil, appel de fonds, emprunts) ?<\/li>\n\n\n\n<li>Si je ne parviens pas \u00e0 atteindre mon objectif, sur quel axe est-ce que je peux travailler : d\u00e9penses, revenus, les deux ? Et, est-ce que mon objectif est r\u00e9aliste ? <\/li>\n\n\n\n<li>Est-ce que mon budget pr\u00e9voit une tr\u00e9sorerie suffisante pour couvrir les activit\u00e9s \u00e0 venir et parer aux al\u00e9as ? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette liste non exhaustive doit \u00eatre adapt\u00e9e et\/ou compl\u00e9t\u00e9e en fonction de la nature de vos activit\u00e9s. Toutefois l'ensemble des questions propos\u00e9es ci-dessus est valable pour tous.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cr\u00e9ation ou adaptation de vos tableaux pour le budget<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cr\u00e9ez au minimum un tableau qui reprend les principaux comptes d'exploitation, avec autant de colonnes que de p\u00e9riodes \u00e0 budg\u00e9ter<\/li>\n\n\n\n<li>Pour l'ann\u00e9e \"n+1\" pr\u00e9voyez au moins une r\u00e9partition trimestrielle pour avoir un minimum de saisonnalit\u00e9 dans vos chiffres. Cela vous sera pr\u00e9cieux pour \u00e9valuer vos besoins en tr\u00e9sorerie<\/li>\n\n\n\n<li>Pour les ann\u00e9es suivantes : \"n+2\", \"n+3\"... restez simple avec des valeurs annuelles, ce qui limitera le nombre d'informations \u00e0 fournir<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9voyez en bas de vos tableaux principaux (D\u00e9penses &amp; Revenus\") deux lignes suppl\u00e9mentaires qui serviront \u00e0 :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Calculer la balance nette de chaque p\u00e9riode <\/li>\n\n\n\n<li>Calculer la balance cumul\u00e9e au cours de l'ann\u00e9e \"n+1\"<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-23d171d048d5a0716e86a0870d0ba255 wp-block-paragraph\" style=\"color:#c27c59\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Recommandations concernant la structure de vos tableaux, onglets, fichiers<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pour vous aider \u00e0 r\u00e9pondre aux questions pr\u00e9c\u00e9dentes vous aurez besoin d'un ou de plusieurs tableaux qui pourront \u00eatre r\u00e9partis dans un ou plusieurs fichiers. <\/li>\n\n\n\n<li>Avant de vous lancer dans la cr\u00e9ation de vos tableaux prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 vos besoins de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Pour ce faire utilisez une feuille de papier et \u00e9crivez (ou dessinez) la liste des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 couvrir dans votre budget.<\/li>\n\n\n\n<li>Si vous g\u00e9rez des projets ou des activit\u00e9s multiples, avec ou sans dimension internationale; votre budget devra tr\u00e8s probablement se faire avec plusieurs fichiers et\/ou onglets. <\/li>\n\n\n\n<li>Une erreur majeure \u00e0 \u00e9viter est d'essayer de tout faire tenir dans un seul tableau ou un seul fichier... <\/li>\n\n\n\n<li>Lorsque vous d\u00e9veloppez vous tableaux de budget, prenez du recul de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er une structure qui puisse \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9e l'ann\u00e9e suivante. Ainsi vous pourrez r\u00e9cup\u00e9rer les donn\u00e9es existantes, int\u00e9grer les valeurs r\u00e9elles de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et donc am\u00e9liorer la pr\u00e9cision de vos pr\u00e9visions. <\/li>\n\n\n\n<li>Rappelez-vous que \"<strong>l'exc\u00e8s d'information tue l'information<\/strong>\" !! D'o\u00f9 l'importance de la phase pr\u00e9paratoire sur papier pour mesurer la complexit\u00e9 de ce que vous \u00eates sur le point de cr\u00e9er...<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>En conclusion<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le budget est surtout et avant tout un instrument de <strong>planification financier<\/strong> et non de planification comptable, m\u00eame s'il est possible de prendre une approche purement comptable. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le budget a vocation de pr\u00e9voir les <strong>mouvements \u00e9conomiques<\/strong> sur une dur\u00e9e longue (g\u00e9n\u00e9ralement \"n-1\", \"n\", \"n+1\", \"n+2\"), pour donner une vision d'ensemble de la performance \u00e9conomique d'une entreprise ou d'une institution par rapport \u00e0 un objectif fix\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans la pratique il est courant d'avoir plusieurs budgets qui seront synth\u00e9tis\u00e9s pour cr\u00e9er une image d'ensemble. Ce sera le cas si des activit\u00e9s concernent des secteurs diff\u00e9rents, ou qui se d\u00e9roulent \u00e0 l'\u00e9chelle internationale, ou si elles portent sur des projets sp\u00e9cifiques...<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce type de situation il est donc possible de s'appuyer sur le plan comptable analytique pour \u00e9valuer les activit\u00e9s m\u00e9tier et d'adjoindre un budget compl\u00e9mentaire bas\u00e9 sur le plan comptable g\u00e9n\u00e9ral afin de capter les charges g\u00e9n\u00e9rales qui ne sont pas directement li\u00e9es aux autres activit\u00e9s. Puis de cr\u00e9er une synth\u00e8se qui donnera une image consolid\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Notre prochain article qui compl\u00e8te celui-ci portera sur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\"<strong>Comment cr\u00e9er un document clair, simple, efficace et r\u00e9utilisable le plus rapidement possible<\/strong>\" . Cette approche peut \u00eatre utilis\u00e9e aussi bien pour la cr\u00e9ation de documents (formulaires, tableaux Excel, courriers type...), que pour la r\u00e9daction d'un rapport, courrier...<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Besoin d'aide ou d'un accompagnement pour votre budget?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/contact\/\" data-type=\"page\" data-id=\"104\">Contactez-nous<\/a><\/strong>, ou demandez un rendez-vous pour un entretien sans engagement. Nous pourrons discuter de votre situation pour \u00e9valuer de quelle mani\u00e8re vous aider.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous souhaitez \u00e9valuer la situation de votre organisation ? Notre <a href=\"\/en\/simulateur-roi\/\">outil de diagnostic de transmissibilit\u00e9<\/a> permet d'objectiver les fragilit\u00e9s structurelles en quelques minutes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"\/en\/contact\/\">Parlons de vos enjeux<\/a><\/strong> \u2014 un entretien de 30 minutes suffit pour clarifier votre situation, sans engagement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pourquoi ce qui devrait \u00eatre simple est finalement si compliqu\u00e9 ?<\/p>\n<p>C&rsquo;est simple dans l&rsquo;essence car il s&rsquo;agit de d\u00e9finir ce que l&rsquo;on pr\u00e9voit de d\u00e9penser d&rsquo;une part et de d\u00e9finir comment on va financer ces d\u00e9penses de l&rsquo;autre. 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