{"id":1659,"date":"2025-11-30T21:40:25","date_gmt":"2025-11-30T21:40:25","guid":{"rendered":"https:\/\/humanae-partners.com\/?p=1659"},"modified":"2026-05-22T06:32:00","modified_gmt":"2026-05-22T06:32:00","slug":"cartographier-les-forces-de-lequipe-avec-le-disc-un-exercice-en-30-minutes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/cartographier-les-forces-de-lequipe-avec-le-disc-un-exercice-en-30-minutes\/","title":{"rendered":"Cartographier les forces de l\u2019\u00e9quipe avec le DISC : un exercice en 30 minutes"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand \u00e7a coince dans une \u00e9quipe, les sympt\u00f4mes sont souvent les m\u00eames : malentendus, tensions, frustrations, pertes d\u2019\u00e9nergie. Pourtant, dans la majorit\u00e9 des cas, ce ne sont pas les comp\u00e9tences qui manquent\u2026 mais&nbsp;<strong>la lecture des diff\u00e9rences de fonctionnement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mod\u00e8le&nbsp;<strong>DISC<\/strong>&nbsp;offre une grille simple pour comprendre&nbsp;<strong>comment chacun agit, d\u00e9cide, communique et g\u00e8re la pression<\/strong>. \u00c0 partir des profils DISC de vos collaborateurs, vous pouvez, en&nbsp;<strong>30 minutes<\/strong>, dresser une&nbsp;<strong>carte des forces comportementales de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>&nbsp;et poser des ajustements tr\u00e8s concrets dans votre management.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet article vous propose un&nbsp;<strong>exercice cl\u00e9 en main<\/strong>, r\u00e9alisable en r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe (pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance), \u00e0 partir des profils DISC d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Rappel : le DISC en 2 minutes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le DISC ne mesure pas l\u2019intelligence ni les comp\u00e9tences. Il d\u00e9crit des&nbsp;<strong>pr\u00e9f\u00e9rences comportementales<\/strong>&nbsp;dans la fa\u00e7on de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Agir et d\u00e9cider<\/li>\n\n\n\n<li>Communiquer<\/li>\n\n\n\n<li>G\u00e9rer les t\u00e2ches et les relations<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9agir au stress<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On parle souvent de&nbsp;<strong>4 grandes tendances<\/strong>&nbsp; :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D \u2013 Dominance<\/strong>\u00a0: orient\u00e9 r\u00e9sultat, d\u00e9cision, challenge, action rapide.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>I \u2013 Influence <\/strong>: orient\u00e9 relation, enthousiasme, communication, mise en mouvement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>S \u2013 Stabilit\u00e9<\/strong>\u00a0: orient\u00e9 coop\u00e9ration, soutien, \u00e9coute, rythme pos\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>C \u2013 Conformit\u00e9 <\/strong>: orient\u00e9 qualit\u00e9, rigueur, analyse, respect des r\u00e8gles et des standards.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque personne est un&nbsp;<strong>m\u00e9lange<\/strong>&nbsp;de ces dimensions, avec des pr\u00e9f\u00e9rences plus marqu\u00e9es. L\u2019objectif n\u2019est pas d\u2019\u00e9tiqueter, mais de&nbsp;<strong>mieux utiliser les forces de chacun<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Objectif de l\u2019exercice<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 30 minutes, votre \u00e9quipe va :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Relire rapidement les\u00a0<strong>forces associ\u00e9es \u00e0 son profil DISC<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Positionner les membres de l\u2019\u00e9quipe sur une\u00a0<strong>carte DISC collective<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Visualiser les\u00a0<strong>\u00e9quilibres et d\u00e9s\u00e9quilibres<\/strong>\u00a0de l\u2019\u00e9quipe (trop ou pas assez de telle \u00e9nergie).<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9cider de\u00a0<strong>1 \u00e0 2 ajustements concrets<\/strong>\u00a0dans l\u2019organisation, la communication ou la r\u00e9partition des r\u00f4les.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pr\u00e9-requis et mat\u00e9riel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pr\u00e9-requis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe a d\u00e9j\u00e0\u00a0<strong>re\u00e7u son profil DISC<\/strong>\u00a0et a eu un\u00a0<strong>d\u00e9briefing individuel ou collectif<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Le manager rappelle que l\u2019objectif n\u2019est pas de \u201cmettre des \u00e9tiquettes\u201d, mais de\u00a0<strong>faciliter la coop\u00e9ration<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mat\u00e9riel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En pr\u00e9sentiel :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un tableau ou un grand paperboard.<\/li>\n\n\n\n<li>4 zones \u00e0 dessiner (ou un cercle DISC) : D, I, S, C.<\/li>\n\n\n\n<li>Des post-its ou gommettes (une par personne).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 distance :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un tableau blanc virtuel (Miro, Mural, Jamboard, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>Une slide avec un\u00a0<strong>cercle DISC<\/strong>\u00a0ou une\u00a0<strong>matrice simple<\/strong>\u00a0\u00e0 4 quadrants (D, I, S, C).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9tape 1 \u2013 Cadrer l\u2019intention et la r\u00e8gle du jeu (5 minutes)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le manager introduit l\u2019exercice, par exemple :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab Nous avons tous des fa\u00e7ons diff\u00e9rentes de fonctionner. Plut\u00f4t que de les subir, je vous propose qu\u2019on les regarde ensemble \u00e0 travers le DISC. L\u2019objectif de ces 30 minutes : comprendre comment nos profils se compl\u00e8tent, o\u00f9 sont nos forces collectives et ce qu\u2019on peut ajuster concr\u00e8tement pour mieux travailler ensemble. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fixez&nbsp;<strong>3 r\u00e8gles de base<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Non-jugement<\/strong>\u00a0: il n\u2019y a pas de \"bon\" ou \"mauvais\" profil ; chaque tendance a ses forces et ses exc\u00e8s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Confidentialit\u00e9 raisonn\u00e9e<\/strong>\u00a0: on partage ce que chacun est \u00e0 l\u2019aise de partager sur son profil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Orientation solutions<\/strong>\u00a0: on se concentre sur\u00a0<em>\u00ab comment mieux faire ensemble \u00bb<\/em>\u00a0plut\u00f4t que sur\u00a0<em>\u00ab qui a raison \u00bb<\/em>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9tape 2 \u2013 R\u00e9activation individuelle du profil (5 minutes)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demandez \u00e0 chacun de reprendre son profil DISC (ou un r\u00e9sum\u00e9) et de r\u00e9pondre individuellement \u00e0 3 questions simples :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mon ou mes styles dominants (D, I, S, C) :<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lesquels sont les plus pr\u00e9sents chez moi ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mes 3 principales forces, telles que je les reconnais dans mon profil :<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemples : \u00ab je prends des d\u00e9cisions rapides \u00bb, \u00ab je mets les gens \u00e0 l\u2019aise \u00bb, \u00ab je suis stable et fiable \u00bb, \u00ab je s\u00e9curise par mon sens du d\u00e9tail \u00bb, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le risque principal quand je suis sous pression, selon mon profil :<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemples : \u00ab je deviens trop direct \u00bb, \u00ab je parle trop et j\u2019\u00e9coute moins \u00bb, \u00ab je n\u2019ose plus dire non \u00bb, \u00ab je deviens trop critique \u00bb, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consigne : chacun note ces \u00e9l\u00e9ments&nbsp;<strong>sur une feuille ou quelques post-its<\/strong>, sans les expliquer encore au groupe.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9tape 3 \u2013 Cartographier visuellement l\u2019\u00e9quipe (10 minutes)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Dessiner la carte DISC<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur le tableau (ou le support digital), repr\u00e9sentez une&nbsp;<strong>carte simple<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Soit un\u00a0<strong>cercle DISC<\/strong>\u00a0divis\u00e9 en 4 quartiers (D, I, S, C)<\/li>\n\n\n\n<li>Soit une\u00a0<strong>croix<\/strong>\u00a0avec :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Axe horizontal :\u00a0<strong>T\u00e2ches \u2194 Relations<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Axe vertical :\u00a0<strong>Rapidit\u00e9 \u2194 R\u00e9flexion<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>En pla\u00e7ant ensuite D, I, S, C sur les 4 coins.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Positionner chaque membre de l\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demandez \u00e0 chacun :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>De venir coller\u00a0<strong>une gommette \/ un post-it \u00e0 son pr\u00e9nom<\/strong>\u00a0dans la zone correspondant \u00e0\u00a0<strong>son style dominant<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Si une personne est vraiment entre deux profils (ex : I\/S), elle peut se placer \u00e0 la fronti\u00e8re des deux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pendant que chacun se place, invitez-le \u00e0 dire en 1 minute :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ses\u00a0<strong>forces cl\u00e9s<\/strong>, vues \u00e0 l\u2019\u00e9tape 2.<\/li>\n\n\n\n<li>Son\u00a0<strong>risque principal sous stress<\/strong>, pour que l\u2019\u00e9quipe en ait conscience.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Exemple de partage :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab Je suis plut\u00f4t I avec du D. Ma force, c\u2019est de cr\u00e9er du lien et de lancer l\u2019\u00e9nergie dans un projet. Sous pression, je peux parfois aller trop vite et ne pas donner assez de d\u00e9tails. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 la fin, prenez un temps pour regarder la carte :<br>Vous avez sous les yeux la&nbsp;<strong>r\u00e9partition des \u00e9nergies DISC dans votre \u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aller plus loin : \u00e9diter une roue DISC d\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019exercice de cartographie en 30 minutes est un excellent point de d\u00e9part. Pour aller plus loin, il est possible d\u2019<strong>\u00e9diter une roue DISC d\u2019\u00e9quipe<\/strong>&nbsp;\u00e0 partir des profils individuels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concr\u00e8tement, chaque collaborateur est positionn\u00e9 sur un cercle DISC selon son style (D, I, S, C ou combinaison) : on obtient une&nbsp;<strong>vue d\u2019ensemble des \u00e9nergies comportementales pr\u00e9sentes dans l\u2019\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette roue permet de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Visualiser en un coup d\u2019\u0153il\u00a0<strong>o\u00f9 l\u2019\u00e9quipe est tr\u00e8s forte<\/strong>\u00a0(d\u00e9cision, relation, rigueur, stabilit\u00e9\u2026) et\u00a0<strong>o\u00f9 elle peut \u00eatre fragilis\u00e9e<\/strong>\u00a0(manque de prise de d\u00e9cision, peu de structure, peu de lien, etc.).<\/li>\n\n\n\n<li>Identifier les\u00a0<strong>zones surrepr\u00e9sent\u00e9es<\/strong>\u00a0(ex. beaucoup de D\/C, tr\u00e8s orient\u00e9s performance et qualit\u00e9) et les\u00a0<strong>zones peu couvertes<\/strong>\u00a0(ex. peu de profils I ou S pour nourrir la relation et le climat).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9parer les d\u00e9cisions manag\u00e9riales<\/strong>\u00a0: composition des \u00e9quipes projet, choix d\u2019un futur manager, s\u00e9curisation d\u2019un recrutement cl\u00e9, accompagnement cibl\u00e9 de certains duos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chez Humanae Partners, nous utilisons cette roue DISC d\u2019\u00e9quipe comme&nbsp;<strong>support visuel<\/strong>&nbsp;pour accompagner les dirigeants, managers et leurs \u00e9quipes : elle rend visibles des dynamiques souvent ressenties, mais rarement nomm\u00e9es, et permet de prendre des d\u00e9cisions plus justes sur l\u2019organisation, les r\u00f4les et les priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9tape 4 \u2013 Faire parler la carte DISC (8 minutes)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Animez une discussion guid\u00e9e, en vous appuyant sur quelques questions simples.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>1. Qu\u2019est-ce qui saute aux yeux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00ab Qu\u2019est-ce que vous remarquez en premier sur cette carte ? \u00bb\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Beaucoup de D ? Peu de S ? Majorit\u00e9 de C ? Presque pas de I ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab Est-ce que cela correspond \u00e0 ce que vous vivez au quotidien ? \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laissez les perceptions sortir, sans juger.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>2. Quels sont nos atouts collectifs ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Orientez vers les forces :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00ab Avec cette configuration, sur quoi sommes-nous naturellement bons ? \u00bb\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemple : beaucoup de\u00a0<strong>D\/C<\/strong>\u00a0\u2192 capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider, structurer, challenger, performer.<\/li>\n\n\n\n<li>Exemple : beaucoup de\u00a0<strong>I\/S<\/strong>\u00a0\u2192 capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er du lien, int\u00e9grer, prendre soin de la relation client, pr\u00e9server le climat.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reliez ces forces aux enjeux actuels de l\u2019\u00e9quipe (croissance, transformation, op\u00e9rationnel, service client\u2026).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>3. O\u00f9 sont nos points de vigilance ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puis, amenez les risques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00ab Qu\u2019est-ce qui peut nous poser probl\u00e8me avec cette configuration ? \u00bb\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemple : \u00e9quipe tr\u00e8s D \u2192 risque de d\u00e9cisions rapides, peu de temps d\u2019\u00e9coute, peu de concertation.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9quipe tr\u00e8s S \u2192 risque de difficult\u00e9 \u00e0 trancher, \u00e9viter le conflit, se sur-adapter.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9quipe tr\u00e8s C \u2192 risque de lenteur, sur-contr\u00f4le, difficult\u00e9 \u00e0 prendre des risques.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9quipe tr\u00e8s I \u2192 risque de dispersion, peu de suivi, difficult\u00e9 \u00e0 aller au bout.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faites le lien avec des situations v\u00e9cues r\u00e9cemment : r\u00e9unions, projets, crise client, etc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>4. Quelles compl\u00e9mentarit\u00e9s activer ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, invitez \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir en termes de&nbsp;<strong>bin\u00f4mes ou r\u00f4les compl\u00e9mentaires<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00ab Qui peut jouer le r\u00f4le de \u201cfrein utile\u201d quand on va trop vite ? \u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab Qui peut ramener du relationnel quand on est trop dans la t\u00e2che ? \u00bb<\/li>\n\n\n\n<li>\u00ab Qui peut s\u00e9curiser la qualit\u00e9 quand le rythme s\u2019acc\u00e9l\u00e8re ? \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Identifiez 2 ou 3&nbsp;<strong>duos<\/strong>&nbsp;ou&nbsp;<strong>r\u00f4les<\/strong>&nbsp;\u00e0 expliciter :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemple : \u00ab En r\u00e9union client, X (I) ouvre, Y (C) s\u00e9curise les d\u00e9tails, Z (D) tranche sur les d\u00e9cisions. \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9tape 5 \u2013 D\u00e9cider de 1 \u00e0 2 ajustements concrets (2 minutes)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Terminez en traduisant cette cartographie en&nbsp;<strong>actions pratiques<\/strong>. Posez cette question au groupe :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab Avec ce que nous venons de voir, qu\u2019est-ce qu\u2019on d\u00e9cide d\u2019ajuster concr\u00e8tement dans notre fonctionnement ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelques exemples d\u2019engagements possibles :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adapter les r\u00e9unions<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Donner un ordre du jour \u00e0 l\u2019avance (pour les profils C et S).<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9voir un moment de tour de table (pour les profils I et S).<\/li>\n\n\n\n<li>Conclure toujours par des d\u00e9cisions claires et des responsables (pour les profils D).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Clarifier certains r\u00f4les<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifier un \u201cr\u00e9f\u00e9rent qualit\u00e9\u201d (plut\u00f4t C), un \u201cr\u00e9f\u00e9rent dynamique de r\u00e9union\u201d (plut\u00f4t I), un \u201cr\u00e9f\u00e9rent planification\u201d (plut\u00f4t S), un \u201cr\u00e9f\u00e9rent d\u00e9cision\/projet\u201d (plut\u00f4t D).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Composer les \u00e9quipes projet<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Veiller \u00e0 mixer au moins deux couleurs\/tendances pour \u00e9viter les angles morts.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019essentiel :&nbsp;<strong>choisir peu, mais le rendre op\u00e9rationnel<\/strong>&nbsp;(qui fait quoi, \u00e0 partir de quand).<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Points de vigilance dans l\u2019usage du DISC en \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour que l\u2019exercice reste sain et utile :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ne jamais utiliser le DISC comme \u00e9tiquette fig\u00e9e.<\/strong>\u00a0On parle de pr\u00e9f\u00e9rences, pas d\u2019identit\u00e9 d\u00e9finitive.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9viter les phrases du type<\/strong>\u00a0: \u00ab De toute fa\u00e7on, tu es D, donc tu es toujours agressif \u00bb \u2192 le DISC sert \u00e0 ouvrir le dialogue, pas \u00e0 enfermer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rappeler que chacun peut adapter son comportement.<\/strong>\u00a0L\u2019enjeu est de savoir d\u2019o\u00f9 l\u2019on part\u2026 pour mieux s\u2019ajuster.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accompagner l\u2019exercice<\/strong>, id\u00e9alement, avec un praticien certifi\u00e9, surtout si les tensions sont d\u00e9j\u00e0 fortes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Et apr\u00e8s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 30 minutes, cette cartographie DISC permet \u00e0 votre \u00e9quipe de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mettre des\u00a0<strong>mots simples<\/strong>\u00a0sur des diff\u00e9rences de fonctionnement qui cr\u00e9aient parfois de l\u2019incompr\u00e9hension.<\/li>\n\n\n\n<li>Nommer ses\u00a0<strong>forces comportementales<\/strong>\u00a0collectives.<\/li>\n\n\n\n<li>Rep\u00e9rer ses\u00a0<strong>angles morts<\/strong>\u00a0(ce qui manque dans l\u2019\u00e9quipe pour atteindre ses objectifs).<\/li>\n\n\n\n<li>Ajuster concr\u00e8tement ses\u00a0<strong>rituels, r\u00f4les et fa\u00e7ons de communiquer<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour aller plus loin, il est possible de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Travailler en profondeur sur\u00a0<strong>les duos difficiles<\/strong>\u00a0(par exemple D\/C, I\/S) pour transformer les frictions en compl\u00e9mentarit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Utiliser le DISC dans les\u00a0<strong>recrutements, mobilit\u00e9s internes<\/strong>\u00a0and\u00a0<strong>programmes de leadership<\/strong>\u00a0pour s\u00e9curiser vos choix.<\/li>\n\n\n\n<li>Coupler le DISC avec les\u00a0<strong>motivations<\/strong>\u00a0(WPMOT) et les\u00a0<strong>talents<\/strong>\u00a0(PTSI ou autres) pour affiner la lecture du potentiel de vos collaborateurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Comment cet exercice DISC s\u2019inscrit dans la mission de Humanae Partners<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chez Humanae Partners, notre mission est&nbsp;<strong>d\u2019\u00eatre au service de la r\u00e9silience entrepreneuriale<\/strong>&nbsp;: aider les dirigeants et cadres \u00e0 clarifier et partager une vision, \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s internes et \u00e0 conduire des transformations pertinentes et durables.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cartographie des profils DISC de l\u2019\u00e9quipe s\u2019inscrit pleinement dans cette mission :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Elle\u00a0<strong>renforce les capacit\u00e9s internes<\/strong>\u00a0: en comprenant mieux leurs profils, les managers et collaborateurs deviennent plus autonomes pour r\u00e9partir les r\u00f4les, ajuster les rituels et r\u00e9guler les tensions sans d\u00e9pendre syst\u00e9matiquement d\u2019un intervenant externe.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Elle\u00a0<strong>clarifie la vision et les responsabilit\u00e9s<\/strong>\u00a0: une \u00e9quipe qui voit ses forces est plus \u00e0 m\u00eame de traduire la strat\u00e9gie en actions concr\u00e8tes, avec les bonnes personnes aux bons endroits.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Elle\u00a0<strong>aligne humain, organisation et pilotage<\/strong>\u00a0: le DISC devient un levier pour connecter les dynamiques comportementales aux enjeux de structuration, de performance et de transformation, au lieu d\u2019\u00eatre un outil \u201c\u00e0 c\u00f4t\u00e9 du business\u201d.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En pratique, cet exercice de 30 minutes est un\u00a0<strong>premier pas tr\u00e8s op\u00e9rationnel<\/strong>\u00a0pour aider les organisations \u00e0 gagner en\u00a0<strong>clart\u00e9, en alignement et en impact durable<\/strong>\u00a0\u2014 le cap que nous nous donnons chez <a href=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/\"><strong>Humanae Partners<\/strong><\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous souhaitez \u00e9valuer la situation de votre organisation ? Notre <a href=\"\/en\/simulateur-roi\/\">outil de diagnostic de transmissibilit\u00e9<\/a> permet d'objectiver les fragilit\u00e9s structurelles en quelques minutes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"\/en\/contact\/\">Parlons de vos enjeux<\/a><\/strong> \u2014 un entretien de 30 minutes suffit pour clarifier votre situation, sans engagement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quand \u00e7a coince dans une \u00e9quipe, les sympt\u00f4mes sont souvent les m\u00eames : malentendus, tensions, frustrations, pertes d\u2019\u00e9nergie. Pourtant, dans la majorit\u00e9 des cas, ce ne sont pas les comp\u00e9tences qui manquent\u2026 mais&nbsp;la lecture des diff\u00e9rences de fonctionnement. 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