{"id":1666,"date":"2025-12-08T16:49:12","date_gmt":"2025-12-08T16:49:12","guid":{"rendered":"https:\/\/humanae-partners.com\/?p=1666"},"modified":"2026-05-22T10:00:14","modified_gmt":"2026-05-22T10:00:14","slug":"documenter-ses-processus-metier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/documenter-ses-processus-metier\/","title":{"rendered":"Documenter ses processus m\u00e9tier : transformer le savoir-faire en capital strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\">Documenter ses processus m\u00e9tier, ce n\u2019est pas produire des manuels poussi\u00e9reux. C\u2019est <strong>rendre visible, partageable et transmissible le fonctionnement r\u00e9el de l\u2019organisation<\/strong> pour en faire un v\u00e9ritable actif strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Documenter, c\u2019est valoriser le savoir-faire de l\u2019organisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque entreprise, chaque ONG a une fa\u00e7on bien \u00e0 elle de travailler : encha\u00eenement des t\u00e2ches, arbitrages, contr\u00f4les, outils, astuces. Mettre cela par \u00e9crit permet de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mettre en valeur la sp\u00e9cificit\u00e9 du m\u00e9tier<\/strong> : comment faisons-nous concr\u00e8tement pour d\u00e9livrer notre service ou notre mission ?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Clarifier \u201cqui fait quoi, quand et avec quoi\u201d<\/strong> : moins de zones grises, moins de d\u00e9pendance \u00e0 une seule personne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer l\u2019entraide et la coop\u00e9ration<\/strong> : un coll\u00e8gue peut plus facilement en remplacer un autre si les \u00e9tapes cl\u00e9s sont d\u00e9crites.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le savoir-faire devient alors un <strong>patrimoine immat\u00e9riel<\/strong>, au m\u00eame titre que la marque ou le portefeuille clients. Ne pas le documenter est une faiblesse strat\u00e9gique, en particulier d\u00e8s que l\u2019on d\u00e9passe 3 collaborateurs ou que l\u2019activit\u00e9 devient complexe ou internationale.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, r\u00e9silience et int\u00e9gration des nouveaux<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des processus m\u00e9tier document\u00e9s facilitent directement la vie quotidienne :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Remplacement en cas d\u2019absence<\/strong> : un guide clair permet \u00e0 un coll\u00e8gue ou \u00e0 un rempla\u00e7ant de reprendre un dossier sans repartir de z\u00e9ro.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Onboarding acc\u00e9l\u00e9r\u00e9<\/strong> : les nouvelles personnes comprennent plus vite le \u201ccomment\u201d de l\u2019organisation, pas seulement le \u201cquoi\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Meilleure planification du temps<\/strong> : en visualisant les \u00e9tapes, on identifie les goulots d\u2019\u00e9tranglement, les doublons et les t\u00e2ches \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les impr\u00e9vus<\/strong> : en cas de crise, de surcharge ou de changement r\u00e9glementaire, il est plus simple de r\u00e9organiser les t\u00e2ches quand le fonctionnement est clair.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des \u00e9tudes montrent qu\u2019une partie importante du temps de travail est perdue \u00e0 chercher des informations ou \u00e0 \u201cr\u00e9inventer la roue\u201d. Un article r\u00e9cent estime que les employ\u00e9s gaspillent en moyenne <strong>10 % de leur semaine<\/strong> \u00e0 chercher des informations dont ils ont besoin pour travailler.<a href=\"https:\/\/hbr.org\/sponsored\/2025\/04\/how-knowledge-mismanagement-is-costing-your-company-millions?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Harvard Business Review<\/a> Une autre enqu\u00eate rel\u00e8ve que <strong>47 % des travailleurs num\u00e9riques<\/strong> d\u00e9clarent avoir du mal \u00e0 trouver les informations n\u00e9cessaires pour bien faire leur travail.<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2023-05-10-gartner-survey-reveals-47-percent-of-digital-workers-struggle-to-find-the-information-needed-to-effectively-perform-their-jobs?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gartner<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documenter les processus et organiser l\u2019information permet de r\u00e9duire fortement ce temps perdu.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Transmission, cession et cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s des partenaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour une entreprise \u00e0 but lucratif<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous envisagez de <strong>transmettre, vendre ou ouvrir le capital<\/strong> de votre entreprise, la qualit\u00e9 de votre organisation interne sera un crit\u00e8re important :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un repreneur ou un investisseur sera attentif \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 <strong>fonctionner sans d\u00e9pendre de deux ou trois personnes cl\u00e9s<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Des processus clairs facilitent le changement de direction : nouveaux objectifs, nouveau style de management, nouvelles attentes.<\/li>\n\n\n\n<li>La documentation des processus rassure sur la <strong>ma\u00eetrise op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re<\/strong>, au-del\u00e0 des seuls indicateurs comptables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une activit\u00e9 rentable mais peu structur\u00e9e sera per\u00e7ue comme <strong>plus risqu\u00e9e<\/strong>, donc moins valoris\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour une ONG ou une organisation \u00e0 but non lucratif<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le monde associatif ou des ONG, la documentation des processus m\u00e9tier a aussi une <strong>valeur \u00e9conomique tr\u00e8s concr\u00e8te<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les bailleurs et donateurs veulent s\u2019assurer de la <strong>solidit\u00e9 op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re<\/strong> des organisations qu\u2019ils soutiennent.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils regardent \u00e0 la fois la <strong>capacit\u00e9 \u00e0 tenir les engagements sur le terrain<\/strong> et la <strong>capacit\u00e9 \u00e0 bien utiliser les fonds<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Lors d\u2019un changement de direction, d\u2019une fusion ou d\u2019un partenariat, des processus clairs facilitent la continuit\u00e9 de la mission et la coordination avec d\u2019autres acteurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documenter vos processus m\u00e9tier devient un <strong>\u00e9l\u00e9ment de cr\u00e9dibilit\u00e9<\/strong> et un support de n\u00e9gociation avec vos partenaires financiers.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. B\u00e9n\u00e9fices concrets pour une entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour une entreprise, documenter ses processus m\u00e9tier permet notamment de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Faciliter le remplacement<\/strong> d\u2019une personne absente, sans perte majeure de qualit\u00e9 ou de d\u00e9lais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Int\u00e9grer plus rapidement les nouveaux collaborateurs<\/strong> (moins de temps \u201c\u00e0 c\u00f4t\u00e9\u201d pour les former).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mieux planifier le temps et les ressources<\/strong> (comp\u00e9tences, mat\u00e9riel, financement).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimiser l\u2019organisation<\/strong> pour cr\u00e9er ou modifier des services, produits, prestations.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>G\u00e9rer les impr\u00e9vus \u00e9conomiques et les changements de march\u00e9<\/strong> avec plus de souplesse.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Attirer de nouveaux talents<\/strong> en montrant un environnement structur\u00e9, o\u00f9 le travail est clair.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer la capacit\u00e9 d\u2019innovation<\/strong> en lib\u00e9rant du temps cognitif sur des t\u00e2ches \u00e0 valeur ajout\u00e9e plut\u00f4t que sur des questions de base (\u201cqui fait quoi ? comment ?\u201d).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9parer une transmission ou une vente<\/strong> sur des bases solides.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faciliter la mise en place d\u2019une comptabilit\u00e9 analytique<\/strong>, en reliant les \u00e9tapes des processus aux co\u00fbts et aux marges.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rester vigilant aux \u00e9volutions technologiques<\/strong> de votre m\u00e9tier en identifiant clairement les points o\u00f9 le num\u00e9rique peut apporter du gain.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9organiser plus facilement<\/strong> en cas de mesures drastiques ou de changement de strat\u00e9gie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. B\u00e9n\u00e9fices concrets pour une ONG \/ organisation \u00e0 but non lucratif<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour une organisation non lucrative, la documentation des processus m\u00e9tier permet de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mieux ma\u00eetriser les charges fixes et les charges de projet<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer la planification des besoins<\/strong> (comp\u00e9tences, mat\u00e9riel, temps) et donc la fiabilit\u00e9 des budgets.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faciliter l\u2019int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs et b\u00e9n\u00e9voles<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 des modes op\u00e9ratoires clairs.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valoriser le savoir-faire<\/strong> aupr\u00e8s des donateurs, bailleurs et partenaires.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Optimiser l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s<\/strong> dans des contextes parfois difficiles (urgence, terrain, international).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper de nouvelles activit\u00e9s<\/strong> de mani\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e, sans perdre de vue la mission principale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faciliter les r\u00e9organisations<\/strong> n\u00e9cessaires en cas de crise ou d\u2019\u00e9volution de mod\u00e8le.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Chiffres cl\u00e9s : quel impact sur le temps, l\u2019argent, l\u2019efficacit\u00e9 ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs \u00e9tudes donnent un ordre de grandeur des gains possibles lorsque les organisations structurent et standardisent leurs processus et leur documentation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Des travaux cit\u00e9s par Deloitte montrent que des organisations ayant mis en place une documentation et une standardisation rigoureuses de leurs processus ont constat\u00e9 <strong>jusqu\u2019\u00e0 35 % de r\u00e9duction des erreurs<\/strong> and <strong>30 % de r\u00e9duction du temps de traitement<\/strong>.<a href=\"https:\/\/www.waybook.com\/blog\/the-founders-guide-to-standardizing-your-business?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">waybook.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Des analyses sur l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle estiment qu\u2019une am\u00e9lioration structur\u00e9e des processus peut conduire \u00e0 <strong>+25 % de productivit\u00e9<\/strong> sur certaines activit\u00e9s.<a href=\"https:\/\/www.picomto.com\/en\/operational-efficiency\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Picomto<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Des \u00e9tudes sur la gestion documentaire indiquent que les professionnels peuvent passer <strong>jusqu\u2019\u00e0 18 minutes \u00e0 chercher un seul document<\/strong> et consacrer une part importante de leur journ\u00e9e \u00e0 retrouver l\u2019information dont ils ont besoin.<a href=\"https:\/\/m-files.com\/resources\/en-hub\/rt-main-blog-en\/how-long-does-it-actually-take-to-find-a-document-dissecting-the-many-stats-out-there?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">M-Files<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Des travaux r\u00e9cents montrent que la mauvaise gestion des connaissances (information dispers\u00e9e, non structur\u00e9e) conduit \u00e0 une perte d\u2019environ <strong>10 % du temps de travail hebdomadaire<\/strong>, simplement pour retrouver des informations.<a href=\"https:\/\/hbr.org\/sponsored\/2025\/04\/how-knowledge-mismanagement-is-costing-your-company-millions\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Harvard Business Review<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemple concret pour une PME d\u2019une vingtaine de personnes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons une PME de 20 collaborateurs, qui travaillent en moyenne 220 jours par an, 8 heures par jour.<br>Cela repr\u00e9sente 20 \u00d7 220 \u00d7 8 = <strong>35 200 heures<\/strong> de travail par an.<br>Si 10 % de ce temps est perdu \u00e0 chercher de l\u2019information ou \u00e0 compenser l\u2019absence de processus clairs, cela repr\u00e9sente <strong>3 520 heures<\/strong> par an \u2013 l\u2019\u00e9quivalent d\u2019environ <strong>deux postes \u00e0 plein temps<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En valorisant une heure de travail \u00e0 60 CHF (co\u00fbt complet), cela revient \u00e0 plus de <strong>200 000 CHF de temps \u201cperdu\u201d par an<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame si la documentation ne supprime pas 100 % de ces pertes, en r\u00e9duire ne serait-ce que la moiti\u00e9 repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 un enjeu financier majeur\u2026 et une baisse significative de la fatigue et de la frustration des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. Comment nous pouvons vous accompagner<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documenter ses processus m\u00e9tier peut para\u00eetre chronophage ou abstrait. En pratique, il s\u2019agit de :<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cartographier les processus cl\u00e9s<\/strong> (gestion administrative, finance, RH, op\u00e9rations, projets, etc.).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier les points sensibles<\/strong> (d\u00e9pendance \u00e0 une personne, risques de rupture, erreurs fr\u00e9quentes, zones de flou).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Co-construire des fiches processus simples<\/strong> avec les \u00e9quipes : \u00e9tapes, responsabilit\u00e9s, outils, contr\u00f4les.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mettre en place un support de documentation vivant<\/strong> (wiki interne, manuel num\u00e9rique, biblioth\u00e8que de proc\u00e9dures) et une gouvernance pour le maintenir \u00e0 jour.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Raccorder ces processus \u00e0 vos enjeux \u00e9conomiques<\/strong> (co\u00fbts, marges, qualit\u00e9, d\u00e9lais, conformit\u00e9).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notre r\u00f4le est de <strong>structurer la d\u00e9marche<\/strong>, de choisir les bons outils, et surtout de travailler avec vos \u00e9quipes pour que la documentation soit <strong>utile, utilis\u00e9e et \u00e9volutive<\/strong> \u2013 pas un classeur de plus sur une \u00e9tag\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous souhaitez mesurer ce que la documentation de vos processus pourrait apporter \u00e0 votre organisation (en temps gagn\u00e9, en risques r\u00e9duits et en valeur cr\u00e9\u00e9e), nous pouvons vous aider \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>r\u00e9aliser un <strong>diagnostic cibl\u00e9<\/strong> de vos processus m\u00e9tier,<\/li>\n\n\n\n<li>prioriser les chantiers les plus rentables,<\/li>\n\n\n\n<li>mettre en place une <strong>m\u00e9thode de documentation adapt\u00e9e<\/strong> \u00e0 votre taille et \u00e0 votre secteur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49 Quand vous voulez, on regarde ensemble par o\u00f9 commencer : <strong><a href=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/contact\/\" data-type=\"page\" data-id=\"104\">Parlons de vos enjeux!<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><br><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous souhaitez \u00e9valuer la situation de votre organisation ? Notre <a href=\"\/en\/simulateur-roi\/\">outil de diagnostic de transmissibilit\u00e9<\/a> permet d'objectiver les fragilit\u00e9s structurelles en quelques minutes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"\/en\/contact\/\">Parlons de vos enjeux<\/a><\/strong> \u2014 un entretien de 30 minutes suffit pour clarifier votre situation, sans engagement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans beaucoup d\u2019organisations, le savoir-faire existe\u2026 mais il est dans les t\u00eates, dans des fichiers \u00e9parpill\u00e9s ou dans des habitudes non \u00e9crites. Tant que tout va bien, cela fonctionne \u2013 jusqu\u2019au jour o\u00f9 une personne cl\u00e9 s\u2019en va, tombe malade, ou qu\u2019un impr\u00e9vu externe bouscule le fonctionnement.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":1697,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,12,15],"tags":[32,34,17,31,26,33],"class_list":["post-1666","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie","category-finance","category-planification","tag-documentation","tag-optimisation","tag-planification","tag-processus-metier","tag-strategie","tag-valorisation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1666","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1666"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1666\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2237,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1666\/revisions\/2237"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1666"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1666"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1666"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}