{"id":2357,"date":"2026-08-12T17:23:20","date_gmt":"2026-08-12T17:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/humanae-partners.ch\/?p=2357"},"modified":"2026-08-13T21:04:58","modified_gmt":"2026-08-13T21:04:58","slug":"medtech-comprendre-pour-decider-financer-et-agir-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/medtech-comprendre-pour-decider-financer-et-agir-2\/","title":{"rendered":"MedTech\u00a0: Comprendre pour D\u00e9cider, Financer et Agir. (Partie 2 \u2013 Avoir les bonnes cartes)"},"content":{"rendered":"<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>De quelles ressources&nbsp;l\u2019organisation doit disposer ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien-s\u00fbr il faut des <strong>moyens financiers<\/strong>\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Parle-t-on d\u2019une somme \u00e0 6, 7 ou 8+ digits&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>A quels postes allouer ce budget, et selon quelles priorit\u00e9s&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Est-ce vraiment la r\u00e9ponse \u00e0 tous les d\u00e9fis&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais l\u2019entreprise aura surtout besoin de <strong>moyens humains<\/strong> afin d\u2019assurer la bonne conduite<br>du projet\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment choisir&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment g\u00e9rer les attentes salariales des experts dans ce secteur&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelle strat\u00e9gie d\u2019externalisation&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut <strong>du temps<\/strong>, car m\u00eame en y mettant les moyens, certaines phases sont incompressibles\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment les optimiser ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles sont les param\u00e8tres que l\u2019on ne peut contr\u00f4ler&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut <strong>les bons \u00ab\u00a0outils\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment soutenir l\u2019humain dans sa mission&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment adapter l\u2019infrastructure, que ce soit au niveau du cadre organisationnel, des syst\u00e8mes informatiques&nbsp;ou des processus&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ensemble de questions qui sont au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des PMEs et de leurs dirigeants. La ma\u00eetrise de ces sujets au sein de l\u2019entreprise est essentielle pour r\u00e9ussir en MedTech\u00b9. Nul ne pouvant pr\u00e9tendre \u00eatre expert sur tout, les aborder avec m\u00e9thode et lucidit\u00e9 permet de faire des choix \u00e9clair\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les facteurs de succ\u00e8s\u00a0en MedTech ?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une \u00e9tude clinique r\u00e9ussie ou un marquage CE ne sont que des \u00e9tapes. La valorisation d\u2019une technologie ne doit pas \u00eatre confondue avec son adoption par l\u2019utilisateur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un monde o\u00f9 le succ\u00e8s se mesure par le buzz qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re, les apparences sont trompeuses et peuvent induire en erreur aussi bien les investisseurs, les prescripteurs, les payeurs, que les patients.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans une d\u00e9marche p\u00e9renne et \u00e9thique, la qualit\u00e9 du chemin va permettre de limiter les risques et assurer la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. D\u00e8s lors, il y a lieu de\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se pr\u00e9occuper tr\u00e8s t\u00f4t des exigences r\u00e9glementaires et des contraintes du march\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>\u00catre m\u00e9thodique et prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es<\/li>\n\n\n\n<li>Faire preuve de r\u00e9alisme et de clart\u00e9 strat\u00e9gique\u00b3<\/li>\n\n\n\n<li>Agir plut\u00f4t que subir&nbsp;: organiser l\u2019entreprise et adresser les risques<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si quelques leviers sont pr\u00e9sent\u00e9s ici, d\u2019autres (tout aussi d\u00e9terminants pour acc\u00e9l\u00e9rer et s\u00e9curiser vos projets), d\u00e9pendent directement de votre contexte, de votre organisation et de vos enjeux sp\u00e9cifiques. Et ils m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre explor\u00e9s dans un cadre d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><strong>\ud83d\udc49\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/contact\/\"><strong>Parlons de vos enjeux<\/strong><\/a>\u00a0\u2014 <strong>un entretien de 30 minutes pour un premier \u00e9change, sans engagement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Disclaimer&nbsp;: cet article vise \u00e0 sensibiliser aux challenges en MedTech et se veut par principe g\u00e9n\u00e9ral et non-exhaustif. Il refl\u00e8te la pens\u00e9e et l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019auteur. Son contenu n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Gaumet, M. R\u00e9ussir en MedTech. The Technologist, 2021.<\/li>\n\n\n\n<li>Gaumet, M. MedTech : Comprendre pour D\u00e9cider, Financer et Agir. Partie 1 \u2013 Les r\u00e8gles du jeu.<br><a href=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/medtech-comprendre-pour-decider-financer-et-agir\/\">https:\/\/humanae-partners.ch\/blog\/<\/a>, 2026.<\/li>\n\n\n\n<li>Van Eck, M. Pourquoi la clart\u00e9 strat\u00e9gique est le premier levier de croissance d\u2019une PME.<br><a href=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/en\/pourquoi-la-clarte-strategique-est-le-premier-levier-de-croissance-dune-pme\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/humanae-partners.ch\/pourquoi-la-clarte-strategique-est-le-premier-levier-de-croissance-dune-pme\/\">https:\/\/humanae-partners.ch\/blog\/<\/a>, 2025.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De quelles ressources&nbsp;l\u2019organisation doit disposer ? 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