Votre entreprise doit valoir ce qu'elle mérite — pas ce qu'un acheteur veut bien payer.
La plupart des dirigeants de PME découvrent trop tard que leur entreprise n'est pas transmissible en l'état. Pas parce qu'elle n'est pas rentable — mais parce qu'elle repose entièrement sur eux.
"J'avais 3 ans pour préparer ma sortie. À la fin du diagnostic, j'ai réalisé que j'en avais besoin de 5. Mieux vaut le savoir maintenant."
Un repreneur décote ce qu'il ne comprend pas.
Ce que vous vivez probablement :
Ce que vous vivez probablement :
80% des PME stagnent non par manque de marché — mais par manque de structure.
Le plafond que vous ressentez n'est pas lié à votre secteur ni à votre offre. Il vient de l'organisation qui n'a pas évolué au même rythme que l'entreprise.
"En 6 mois, j'ai récupéré 2 jours par semaine. Mon équipe gère. Je pense enfin stratégie."
L'entreprise que vous reprenez tient-elle debout sans son ancien dirigeant ?
Reprise interne (MBO, succession à un non-fondateur) ou externe (acquisition), vous engagez votre argent, votre réputation et souvent plusieurs années de votre vie dans une organisation que vous ne connaissez pas encore de l'intérieur.
"On m'a vendu une entreprise rentable. Personne ne m'a dit que tout reposait sur une seule personne — qui est partie le mois suivant."
Ce que vous vivez probablement :
Trois phases. Une progression logique.
Chaque phase produit des livrables concrets. Vous pouvez vous arrêter à chaque étape — les résultats sont acquis. La suite s'appuie sur ce qui précède.
Diagnostic Express
Un premier cadrage en 2 à 3 heures pour identifier les axes prioritaires et valider la pertinence d'un accompagnement approfondi. Idéal pour tester l'approche.
✓ Synthèse des points critiques
✓ Recommandation de suite
Diagnostic Transmissibilité™
Croissance
Repreneur
Un audit complet sur 3–4 semaines pour objectiver la réalité de votre organisation. Score de maturité, cartographie des risques, plan d'actions 90 jours.
✓ Audit organisationnel & processus
✓ Audit pilotage & KPIs
✓ Score sur 100 + cartographie risques
✓ Plan d'actions priorisé 90 jours
✓ Livrables: rapport complet + restitution
Plan de Valorisation™
Croissance
Repreneur
Sur la base du diagnostic, la roadmap de transformation : les 5 chantiers critiques, les jalons mesurables, le calendrier réaliste — adapté à votre objectif de cession ou de croissance.
✓ Définition des rôles clés & successeurs
✓ Roadmap 6–18 mois avec jalons
✓ Indicateurs de progression
✓ Alignement transmission ou croissance
✓ Plan de communication interne
Programme Entreprise Structurée™
Croissance
Repreneur
L'accompagnement complet sur 6–18 mois. On transforme en profondeur : les rôles, les équipes, le leadership, les processus, le pilotage. Le dirigeant sort de l'opérationnel.
✓ Montée en autonomie des managers
✓ Rituels de pilotage
✓ Clarification processus & documentation
✓ Coaching du dirigeant (lâcher-prise)
✓ Suivi mensuel sur objectifs définis
MasterClass Humanae Partners
Pour les dirigeants et repreneurs qui souhaitent comprendre les enjeux avant de s'engager dans un accompagnement. Sessions collectives ou intra-entreprise sur la transmission, la reprise, la structuration et le leadership.
Par où commencer ?
Un entretien de 30 minutes suffit pour clarifier votre situation et voir quelle phase est la plus pertinente pour vous — sans engagement.