humanea partners au service de la résilience entrepreneuriale
L’approche humanae partners s’adresse à des dirigeants prêts à faire évoluer leur posture et leur organisation.
Avec learning partners int. nous ajoutons une dimension humaine puisée dans les neurosciences et une expertise de plus de 25 ans dans l’évaluation, l’accompagnement et la formation de dirigeants et de leurs équipes.
Etape 1 – Etat des lieux
LES PERSONNES
Évaluation des forces et faiblesses des personnes clés dans l’organisation.
Évaluation des forces et faiblesses des personnes clés dans l’organisation.
LE METIER
Comment est ce que l’organisation est structurée, organisée (qui fait quoi).
Evaluation de la stratégie de l’organisation pour assurer sa pérennité
INFRASTRUCTURE NUMERIQUE
Quels sont les moyens existant mis en œuvre pour gérer les activités de l’organisation.
Etape 2 – Nos recommandations
LES PERSONNES
Propositions pour renforcer les compétences des personnes clés dans l’organisation dans le domaine de la gestion d’entreprise.
LE METIER
Révision et documentation avec le client et ses collaborateurs des processus métiers et/ou liés à la gestion de l’organisation et à son fonctionnement.INFRASTRUCTURE NUMERIQUE
Propositions pour la modernisation et la mise à jour des moyens de gestion de l’organisation en faisant appel aux dernières technologies à disposition.
Etape 3 – L’accompagnement
LES PERSONNES
Mise en place des formations complémentaires pour renforcer les connaissances des personnes clés dans les domaines de la gestion et de l’organisation.
LE METIER
Accompagnement pour la mise en place de nouvelles pratiques visant à optimiser le travail des collaborateurs, notamment pour tout ce qui concerne la gestion de l’organisation.INFRASTRUCTURE NUMERIQUE
Mise en place de moyens modernes pour réduire et simplifier le travail administratif et la gestion de l’organisation.
Réduction des tâches manuelles, renforcement de la visibilité financière de l’organisation pour rester économiquement viable.
Etape 4 – Pérennisation
LES PERSONNES
Accompagnement pour le recrutement de collaborateurs complémentaires ou pour la délégation de certaines compétences métier manquantes au sein de l’organisation.
LE METIER
Accompagnement pour la mise en place de partenariats afin de renforcer les capacités de l’organisation dans ses activités, ou pour le recrutement de personnes clés.
Accompagnement pour la mise en place d’une stratégie plus adaptée aux enjeux de l’organisation.
INFRASTRUCTURE NUMERIQUE
Accompagnement pour la mise en place ou l’adaptation des moyens de gestion de l’organisation.
Accompagnement pour la mise en place de contrats de sous-traitance ou de délégation de certaines tâches liées à la gestion.